La Universidad calcula que podrá sobrevivir en 2026 tirando de remanentes propios
La Universidad Rey Juan Carlos (URJC) ha cerrado el ejercicio de 2025 con un déficit de 76 millones de euros, con una sangría de 6,4 millones € mensuales de media, según el avance del cierre presupuestario.
Aunque la situación es crítica, los gestores de la URJC -con campus en Aranjuez– calculan que podrán llegar a finales de 2026 tirando de sus remanentes (unos 96,6 millones €) y sin solicitar un crédito a la Comunidad de Madrid, como sí ha ocurrido con la Universidad Complutense de Madrid, de 34,5 millones de euros más 4,4 millones en intereses.
El desequilibrio de las cuentas viene por el aumento de la partida destinada al gasto del personal y la disminución de la entrada de ingresos correspondientes a las tasas por matriculaciones, crisis en parte debida a la falta de respuesta a las demandas de los estudiantes y a la sobreoferta de titulaciones en las universidades privadas. En Madrid hay 6 universidades públicas y ahora, 14 privadas.
Sin suficiente financiación
Tras la crisis económica de 2007/08, la inversión de la Comunidad de Madrid por alumno de la URJC cayó a mínimos llegando a ser un 1/3 de la media nacional. La cuantía se ha ido recuperando poco a poco mediante la rebaja de la oferta de plazas pero en 2023 mientras la media nacional era de 6.671 €/alumno en la URJC aún era de 2.481 €/alumno.
Para capear la situación, la URJC ha hecho malabares contables tales como destinar a pagar sueldos con las inversiones presupuestas no ejecutadas, además de contar con una inyección de la Comunidad de 12,5 millones para su presupuesto 2026, la mayor entre todas las repartidas entre las públicas.
Precisamente el desacuerdo, entre otros aspectos, con la Comunidad de Madrid sobre la financiación de las universidades públicas contemplada en la futura Ley de Enseñanzas Superiores, Universidades y Ciencia, la LESUC, ha sido uno de los detonantes de la reciente destitución del consejero de Educación, Ciencia y Universidades, Emilio Viciana.
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